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Le pire « Red Flag » 🚩
Quand on veut acheter une boite :
Pour Vincent, c’est un taux de départ élevé.
Oui - des employés qui ne restent pas, c’est une perte majeure pour la productivité et les finances de l’entreprise.
Quand les talents partent, ce n’est pas une question de salaire. Mais de management, de reconnaissance et de sens !
Attention à ce signal.
La suite de la Masterclass ici → https://linktw.in/MyngyY
Tous les entrepreneurs devraient l’écouter 🥊
Quand on parle d'intégration, mes clients me disent toujours "ah, mais oui oui... Nous on sait faire"... Mais quand on creuse le sujet, on se rend bien compte que la stratégie n'est pas mise en place. L'idée n'est pas de créer des process "supra-compliqués". Juste créer du lien, accompagner, planifier et ça, bien avant le 1er jour d'arrivée . Merci Caroline Mignaux pour cette video. C'est l'histoire de ma vie de recruteuse 🤪🙏
🎤📆 Fondatrice de We Fizz, Agence événementielle B2B | Je booste l’engagement et la fidélisation de vos talents via des événements corporate impactants | Experte RH & Stratégie Événementielle 🪢🥂
1 month ago
En 12 ans de RH, j'ai vu des entreprises perdre bien plus que 6 mois par départ : c'est aussi la mémoire collective qui s'évapore, les clients et partenaires qui s'interrogent, et surtout l'équipe qui reste qui se démotive...
Un turn-over élevé n'est jamais un hasard, c'est qu'il y a quelque chose de plus profond. Et ça commence souvent par des signaux faibles qu'on ignore (trop) longtemps.
Assistante indépendante de direction, d’administration des ventes immobilières, et conférencière en histoire de l’art, fondatrice de “La plume et le pilier”
1 month ago
Vous mettez en lumière un point trop souvent négligé : la fidélité des talents reflète la santé réelle de l’entreprise. Un taux de départ élevé n’est jamais anodin, il révèle bien plus que des chiffres — il pointe directement sur la qualité du management et la culture interne.